Framsynspilot - Vadstena kommun

Under året har Vadstena kommun varit en av piloterna i Tillväxtverkets och Visit Swedens arbete med att testa ett nytt arbetssätt för strategisk framsyn. Genom en kombination av teori, praktiska övningar och gemensamma analyser har kommunen tagit viktiga kliv för att bättre förstå, och påverka, framtiden för både besöksnäring och samhällsutveckling.

– Det har varit en väldigt kul och givande resa att vara pilot! säger teamet bakom arbetet i Vadstena.

Varför strategisk framsyn?
För Vadstena har framsyn blivit ett sätt att skapa en gemensam riktning för framtiden – bortom mandatperioder och organisatoriska gränser.
– Vi ser att framsyn kan hjälpa oss att sätta en vision som sträcker sig längre än dagens utmaningar. Vi ser också ett behov av att få nya perspektiv och redskap att tänka utanför våra vanliga banor. Vi har flera initiativ i Vadstena som kommer att påverka både framtiden för orten och oss som destination.

Att näringslivsavdelningen och stadsplaneringen arbetar nära tillsammans har gett goda förutsättningar för att ta sig an framtidsfrågor ur ett brett perspektiv.

Nya insikter från piloten
Arbetet har gett nya perspektiv på både Vadstenas möjligheter och utmaningar. Den metodiska helheten, från trendanalys till framtidsscenarier och riskbedömning, lyfts fram som särskilt värdefull.

– Kombinationen av trender och systemperspektiv var en ögonöppnare. Det gav oss ett tydligare grepp om vilka krafter som faktiskt styr förändring, och vad vi behöver ta höjd för i vår planering.
Möjligheten att ta del av andra regioners arbete gav också inspiration och nya idéer.

Resultat redan nu
Piloten har redan gjort avtryck i två nya projekt som planeras i kommunen. Genom att arbeta tillsammans tvärs över förvaltningar har deltagarna kunnat utmana varandra och se nya lösningar.

– Det var särskilt värdefullt att kunna diskutera konkreta projekt med hjälp av metodiken. Dessutom har det fysiska arbetet på plats hjälpt oss att stärka relationerna i gruppen.

Utmaningar på vägen
Som med alla nya arbetssätt har det funnits trösklar att ta sig över. Flera av övningarna var ovana och tog tid att sätta sig in i, särskilt när arbetet skedde på distans.

– Under de digitala passen hände det att det låste sig. När vi hade en facilitator på plats flöt allt mycket bättre. Det gjorde stor skillnad att få stöd i processen, och det är något vi ser att vi kommer att behöva även framåt.

Så tar Vadstena arbetet vidare
Arbetet i piloten har lagt en gemensam grund som kommunen nu vill bygga vidare på.

– Vi vill fortsätta identifiera fler möjliga framtider att arbeta mot, och fördjupa analysen där det behövs. Vi ser också fram emot att utforska nya sätt att jobba kreativt – till exempel med hjälp av AI för att skapa framtidsberättelser om Vadstena.

Strategisk framsyn har blivit ett sätt för Vadstena att både tänka långsiktigt och agera i nuet – med framtiden i sikte.