OECD rapport: Tourism Trends and Policies 2026

Turismen har återhämtat sig starkt efter pandemin – men står inför en ny era präglad av osäkerhet, klimatutmaningar och digital transformation. Rapporten från OECD visar vad som nu är avgörande för framtiden. Nedan följer en kort sammanfattning vilka områden som den lyfter fram och dess innehåll.

Stark återhämtning – men ökad osäkerhet

Trots en ökad global osäkerhet har turismen visat en anmärkningsvärd motståndskraft under de senaste åren. Efter pandemin har turismen tagit fart och nått rekordnivåer i många länder. Internationella ankomster till OECD‑länder ökade till över 800 miljoner resenärer 2024, vilket överträffar nivåerna före pandemin.

Men utvecklingen är långt ifrån stabil. Geopolitiska konflikter, höga kostnader och förändrade resmönster har stor påverkan. Efterfrågan är fortsatt stark – men mer volatil och oförutsägbar än tidigare.

Från volym till värde – ett nytt synsätt

En av de tydligaste förändringarna är att fokus skiftar från tillväxt i antal besökare till värdeskapande. Det innebär att:

• lönsamhet prioriteras framför volym
• lokal nytta och acceptans blir centralt
• hållbarhet integreras i affären

OECD ägnar ett särskilt kapitel åt hur turismen kan skapa bredare nytta för lokalsamhällen, företag och invånare.

Digitalisering och AI förändrar konkurrensen

Den tekniska utvecklingen pekas ut som en av de mest omvälvande faktorerna för turism och besöksnäringen. Digitalisering och framsteg inom artificiell intelligens skapar nya möjligheter att förbättra styrningen av turism, öka den operativa effektiviteten och erbjuda mer personligt anpassade upplevelser. Digitala verktyg används allt mer för att:

• analysera och styra besöksflöden
• förbättra kundupplevelsen
• effektivisera verksamheter

Samtidigt är användningen och mognadsgraden ojämn – särskilt bland små företag. För aktörer i besöksnäringen ökar kraven på digital kompetens och ett datadrivet arbetssätt.

Hållbarhet blir affärskritiskt

Turismen är både beroende av och påverkar miljön. Rapporten lyfter särskilt:

• ökade klimatrelaterade risker (extremväder, bränder, värmeböljor)
• ökade krav på minskade utsläpp
• behov av klimatanpassning

Extremt väder påverkar redan destinationer, skadar infrastruktur och påverkar människors resbeteende.

Överbelastning och outnyttjad potential – behov av bättre balans

Rapporten visar att turismen är ojämnt fördelad då vissa destinationer är överbelastade medan andra har mer kapacitet. Rapporten lyfter att cirka 47 % av alla turistövernattningar är koncentrerade till 10 % av regionerna. Många länder arbetar därför aktivt med att: sprida besök mellan regioner, förlänga säsonger och att styra besöksflöden.

Inhemsk turism – en stabil grund

Trots globalisering är den inhemska turismen fortsatt central. Invånare står i genomsnitt för 78,3 % av turismens totala utgifter i OECD‑länder. Hemmamarknaden är alltså en viktig stabiliserande faktor – särskilt i tider av osäkerhet.

Kompetensbrist och nya krav på arbetskraft

Näringen står inför stora kompetensutmaningar: brist på arbetskraft, behov av digital och hållbarhetskompetens samt förändrade krav från både arbetsgivare och arbetstagare. Att attrahera, utbilda och behålla personal blir en av de viktigaste strategiska frågorna framåt.

Mer flernivåsamverkan

Turism ses allt tydligare som ett tvärsektoriellt område, som påverkar och påverkas av bland annat transporter, regional utveckling, bostadsmarknad och miljöpolitik. Det behövs mer samordnade, flexibla och myndighetsövergripande policyansatser. Framgång kräver stark samverkan mellan offentlig sektor, näringsliv och lokala aktörer.

Avgörande prioriteringar framåt

OECD:s prioriteringar kan sammanfattas i tre områden:

1. Datadriven styrning
Bättre data, AI och mer datadrivna beslut för att utveckla destinationer, styra besöksflöden och stärka samordningen mellan olika nivåer och aktörer.

2. Skapa nytta för lokalsamhällen
Turism måste bidra till lokal utveckling, stärka företag och sysselsättning, skapa acceptans hos invånare och fördela nyttor och besökare mer balanserat mellan platser och säsonger.

3. Bygga motståndskraft
Näringen måste kunna hantera kriser, klimatpåverkan, extremväder och snabba förändringar genom investeringar i kompetens, innovation, hållbar omställning och konkurrenskraftiga företag och destinationer.

Sammanfattning

Turismen fortsätter att vara en stark ekonomisk motor, men står inför en ny era präglad av osäkerhet, klimatförändringar och teknologisk utveckling.

OECD:s huvudbudskap är att framtidens konkurrenskraft inte avgörs av hur många besökare en destination lockar, utan av dess förmåga att skapa långsiktigt värde. Framtidens vinnare är de destinationer som bäst lyckas balansera tillväxt, lokal nytta, hållbarhet och motståndskraft.

För destinationer, företag och beslutsfattare innebär det ett ökat fokus på datadriven styrning, digital utveckling, samverkan, kompetensförsörjning och långsiktig destinationsutveckling. Kort sagt handlar det om att skapa värde.

Ladda ner rapporten

Ladda ner OECD rapporten Tourism Trends and Policies 2026 Länk till annan webbplats.