4. Skapa handling

I detta avsnitt går vi igenom hur man arbetar med en framtidsanalys, skapar en handlingsplan och till sist hur man bygger framsynsförmåga i organisationen.

Arbeta med framtidsanalys

När ni vet vet vilka framtider som är viktigast för er organisation så använder ni backcasting, för att omsätta resultatet av ert framsynsarbete till att sätta strategier i nutid. Att göra framtidsanalysen är själva bryggan mellan framtid och nutid.

I övning 11 arbetar vi med att förstå krafterna bakom framtidsscenariet. Övning 12 handlar om att kartlägga konsekvenser, att förstå hela bredden av en förändring, och hitta konsekvenser ni inte tänkt på.

Att skapa handlingsplaner

Framtidsanalysen med dess strategier utgör i sin tur en ledstjärna för er verksamhetsplanering. Det finns två perspektiv in i planering och prioritering av vilka satsningar och insatser ni ska välja att göra. Det första handlar om hur ni kan förbereda er för de viktigaste framtiderna genom att förhålla er till den förändring som ni inte kan påverka. Det andra handlar om att ha ett mer aktivt förhållningssätt – och göra planer för hur ni kan påverka och omforma framtiden.

Nedan har vi två övningar som hjälper er i arbetet med att skapa handlingsplaner.

Bygga framsynsförmåga

Att bygga framsynsförmåga är viktigt för en organisation inom turism och besöksnäring eftersom den är starkt beroende av faktorer som snabbt kan förändras – som exempelvis klimat, geopolitik, teknik, ekonomi och resenärers beteenden. Det är viktigt att ni inte bara reagerar på förändringar – utan kan ligga steget före och forma attraktiva, hållbara erbjudanden som står starka även i en osäker framtid.

Att bygga framsynsförmåga kräver både tid, arbete och engagemang. Men man måste börja någonstans. Nedan är en enkel övning som kan hjälpa er att ta första steget i att bygga den här förmågan.