Artikeln publicerades 8 januari 2026
Övning 15. Bygga organisationens framsynsförmåga
Syfte: Att bygga en gemensam framsynsförmåga – genom att identifiera vad som behövs, bedöma kapacitet och planera de viktigaste aktiviteterna framåt.
Resultat av övningen:
- En lista av aktiviteter kopplade till förmågebyggande
- En realistisk bild av organisationens kapacitet
- En konkret införandeplan för att stärka framsynsförmågan
Mallar: Inventera framsynsförmåga, Inventera kapacitet, Införandeplan
Steg
- Klargör syfte och mål
(gå tillbaka till syftet och målet med ert framsynsarbete)
- Vad vill ni kunna förutse, påverka eller vara redo för?
- Vilka resultat vill ni uppnå (t.ex. tidig varning, bättre strategiska beslut, innovationskraft)?
Dokumentera syftet på en whiteboard/canvas så alla har samma bild.
- Identifiera vad som krävs
Formulera vad som behövs för att nå resultaten.
Diskutera:
- Vilka förmågor behöver vi stärka (t.ex. trendanalys, omvärldsbevakning, scenarioplanering)?
- Vilka aktiviteter skulle kunna bygga dessa förmågor (t.ex. regelbundna trendspaningar, workshops, partnerskap med experter)?
Lista aktiviteterna och gruppera dem i kategorier:
- Kompetensutveckling
- Nya processer/arbetsmetoder
- Samarbete/nätverk
- Teknologi och verktyg
- Inventera er nuvarande kapacitet
För varje aktivitet, utvärdera organisationens förmåga att genomföra den utifrån:
- Resurser – Har vi budget och människor?
- Tid – Finns det utrymme i kalendern?
- Kompetens – Har vi rätt kunskap eller måste vi bygga den?
- Processer – Finns strukturer/metoder för att göra detta löpande?
- Mandat – Finns beslutskraft och ledningsstöd?
Gör gärna en enkel trafikljusbedömning (grön–gul–röd) för varje parameter.
- Prioritera och gör en införandeplan
Välj de 3–5 viktigaste aktiviteterna att börja med. Gör en införandeplan:
- Vad: Aktiviteten i korthet
- Hur: Konkreta steg (pilot, utbildning, processförändring)
- När: Tidsram
- Vem: Ansvarig person/roll
- Stödbehov: Vilka resurser, beslut eller samarbeten behövs?
Mallar
